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【双百强展示】匠心营造 鼎力追梦

龙8手机登录 龙8手机登录七建集团四公司,经过60多年的发展,目前已经具备年承揽任务7亿元、完成产值5亿元的生产能力。近年来,在龙8手机登录和七建集团的领导下,全司上下砥砺前行,在磨练中成长,在曲折中奋进,在机遇中壮大,各项事业蒸蒸日上。在刚刚过去的2018年,七建四公司凭借独具特色的管理模式和经营理念,以敏锐的市场观察力,一流的建设水平,圆满完成了各项指标和工作任务。

党建引领    统一思想

提升政治思想素质。目前四公司支部有党员30名,多年来的培养,使多数党员成长为公司骨干型人才,对公司的发展起到举足轻重的作用。工作中,该支部注重党建工作与生产经营“五同步”,并将七建集团下达的《经营目标责任书》、《党建目标责任书》、《党风廉政责任书》中的目标任务层层分解到最基础的单元,确保主体责任落到实处,实现了党建工作与生产经营同安排、同部署、同检查、同考核、同奖罚,取得了较好的效果。同时,由公司党支部牵头,制定学习计划,建立学习积分制度,定期组织全员进行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的理论知识等的学习,在全司范围内达成自觉提升政治素养,统一思想,凝聚力量的氛围与目的。

龙8手机登录 优化党员队伍。七建四公司党支部严把党员“入口关”,按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求,坚持“双培养”的原则打造党员队伍,确保党员在各项工作推进中发挥好模范带头作用。

用工作实效助推企业发展。按照集团总公司党委和集团党委的部署,该公司党支部结合企业实际,积极探索细化落实工作的思路与措施,建立“支委帮扶”制度,对特定的项目进行一对一帮扶,如:七建集团确定的信息化示范项目、观摩工程、成本控制有风险的项目等,由支部委员负责全面进行推进,有计划、有措施、有落实、有效果,指导和帮助项目解决实际问题。对于兰外项目,党支部探索出“区域合作,行业共建,共享美好”的党建新格局,实行区域化党建共建联建,与属地及甲方达成党建共建协议,多措并举为生产经营保驾护航,为工程建设提供了强有力的支撑与保障。

攻坚克难    提质增效

作为建筑施工企业,项目管理是重中之重,项目管理如果跟不上,势必会在残酷的市场竞争形势下败下阵来,更没有发展可言。四公司在项目管理工作方面,敢于探索,精于管控,勇于实践,勤于总结,及时推广,并坚持契约化管理,在公司职代会上与部门签订承包合同,细化指标,分解责任。通过层层签订合同,扎扎实实地落实契约化管理,使每个部门、每个项目部以及每个岗位的工作都处于责任网络之中,把引导和督促相结合,实行全员参与经营管理,促进了全体职工的责任意识和成本意识,取得了实实在在的效果。

龙8手机登录 坚持制度化管理。四公司严格按照七建集团标准化管理总思路和安全生产例会的相关要求,制定了项目管理制度。一方面坚持每月一次项目管理月度检查,内容包括质量、成本、安全、文明施工、工程款回收、技术资料,还包括治安保卫和消防、项目小班子建设等10个方面,发现问题及时纠正,不断提升了项目管理水平。另一方面,公司定期于每周五下午两点召开生产会及标准化管理例会,公司领导班子全体,项目经理、职能部长、部室人员参加,会议主要内容是传达国家、行业、集团总公司、集团公司文件和会议精神,具体核实部室、项目部工作内容,上次例会提出要求及落实情况、上周工作的计划完成情况、未完成原因、下周工作计划以及需要公司部门配合协调事项及精准帮扶等工作。通过相应措施的推进,及时掌握全司工作运行状态,了解各职能部室及项目部工作之间的衔接情况,保证公司各项工作从上到下“一竿子插到底”稳定有序有效运行。

强化管理    铸造精品

近几年,七建四公司建造了一批得到社会广泛认可的精品工程,如荣获“飞天金奖”的甘肃中医药大学和平校区体育馆项目、省高法办公及审判综合楼项目;荣获“飞天奖”的酒钢大厦2#住宅楼项目等,这些优质项目的建设都见证了七建四公司综合实力的不断增强。

龙8手机登录 安全生产工作有序推进。生产经理每周组织召开安全生产管理例会,及时组织项目管理人员学习上级文件精神,严格落实各项工作要求,及时掌握项目突出存在的问题,加强各部门对项目部进行帮扶,并采取有效措施进行跟进检查、督促落实,使全司兰内、兰外在建项目安全生产管理目标全部实现,无任何安全事故的发生。对于重点项目,重视建立选树标杆项目,如兰大一院项目部,以点带面,推进了项目标准化建设,有效提升了项目管理整体水平。

龙8手机登录 工程技术节节攀升。科学技术是第一生产力,是企业经济效益的助推器。该公司坚持“提高科技含量,促进工程质量”的理念,按集团要求完成2018年技术指标。全年通过撰写和编制、申报工法、科技创新、QC活动小组活动成果,总结发表课题论文共8篇。同时,成立BIM小组,配合在建项目完成BIM三维场布、钢筋翻样、全模型创建、样板区展示,根据工程特点及需要,利用BIM技术进行可视化分析,优化施工方案、重难点施工分析、可视化交底,对工程缩减工期、加快进度、降低成本、提高工程质量等方面均有所收益。

内部经营稳步提高。在内部经营管理上,七建四公司对项目成本进行预测,制定出合理、科学、真实的成本目标,严格管控核算流程,有效保证了公司内部经营的稳定。2018年公司内部成本管理在建项目均按照规定的成本收支范围对工程费用进行归集,对影响工程项目成本的因素加以分析,制定采取有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,项目部都能按照规定的时间将人工费、材料费、机械费、工作量如实结算,年度完成竣工结算指标4项,合计金额28848.93万元。

省外市场落地实施。2018年,公司积极响应龙8手机登录“走出去”发展战略,在七建集团的大力支持下,先后在浙江、重庆、青海、武汉等地承揽到了项目,超额完成省外承揽任务,成功将“走出去”的成果进一步扩大,为更好的开辟外阜市场奠定了坚实的基础。省外项目在公司上下的共同努力下取得了可喜的成绩,如第一个落地省外的工程——杭州揽悦玉园项目,该项目为2018年度“龙8手机登录百强项目部”、七建集团“优秀项目部”,同时荣获西南、西北八省(区)建筑业第二十三届“贡献杯”联赛中荣获“优秀青年突击队”荣誉称号。

忠实稳健    守正创新

龙8手机登录 企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、愿景、道德规范等,其代表了企业内部的行为指南,它能制约和规范企业管理者和员工。在龙8手机登录和七建集团企业文化的推进落实方面,公司高度重视,尤其是在班子建设方面,通过制订“五好班子”创建方案,规范班子成员的工作程序,形成政治立场坚定、思想觉悟高、管理水平一流的班子队伍,他们团结协作,笃定谋实,扎实严谨的工作作风和勇于担当的精神得到了集团上下的充分肯定。2018年度公司荣获七建集团“五好班子”荣誉称号。

在公司上下围绕生产经营工作齐心协力共谋发展的同时,以各节点为契机,开展形式多样的文化体育活动,如“三八”爱国主义教育观影、“五一”职工进项目交流、“五四”青年演讲比赛、“七一”党员参观红色基地、“十一”职工趣味运动会等等,以活动为载体,营造出和谐、积极、向上的氛围,让职工寓教于乐,潜移默化中不断提升思想素养,促每位职工以更加饱满的精神状态投入到工作中。

为做好群众工作,公司领导班子经常深入一线,倾听职工心声,拉近与职工的距离,对于职工反映的情况及时制定应对措施加以化解。尤其针对困难职工,不仅为他们申请帮扶济困基金,还研究制定出“一对一”帮扶计划,定期了解职工生活状况,及时帮助解决难题;对于长期在兰外工作的职工,逢年过节,公司领导入户慰问,给职工及家属带去温暖,增强了大家的归属感,使职工感受到企业大家庭的温暖。通过多举措,公司内部和谐稳定,职工展现出爱企爱岗的热情,精神面貌积极向上,为公司的发展奠定了良好的基础。

七建四公司荣获龙8手机登录“百强”公司,是对过去成绩的肯定,更是对未来的鞭策,公司将以此为新的起点,开拓创新,群策群力,同心同德,携手筑造更辉煌的业绩与未来!

本网通讯员:李玮

 

责任编辑:王海燕     发布日期:2019-04-22 09:59:59