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【双百强展示】幸福都是奋斗出来的

兴隆山下,古城榆中,塔吊林立,一座座因棚户区改造拔地而起的高楼,正在一步步改变着榆中这座古老县城的模样。榆中县委、县政府抢抓国家棚改重大历史机遇,全力争取国家和省市政策资金支持,快速推进棚户区改造工程,正在用实干和担当为榆中人民筑起一座座温暖的港湾,用初心和汗水在中国陆域版图的几何中心绘就一幅安居乐业、和谐安康的生动画面。

 

立足市场抢抓机遇

龙8手机登录 七建集团作为龙8手机登录的排头兵企业,肩负承建榆中县三角城乡周前村幸福家园小区这一棚户区改造工程的重任。榆中县幸福家园项目总建筑面积8.76万平方米,项目总造价2.33亿元。由8栋16—17层高层住宅及地下车库、商业裙房组成。主楼结构形式为框架剪力墙结构,车库结构形式为独立柱无梁板结构。

面对工期紧、要求高、任务重、冬季施工等不利条件,七建集团高度重视,在基层公司范围内择优选拔了一批优秀青年项目经理、技术过硬的主施工员和近几年新入职大学生,由他们组成了一支年轻的施工建设管理团队。在短短一年的建设周期中,项目部管理人员明确责任目标,科学部署,精准发力,不断破解难题,迎接挑战,统筹协调各参建单位,促进项目高效率、高品质、高水平施工。经过一年的不懈努力,终于在节点工期内圆满地完成了业主交办的各项重任,同时也向幸福家园598户建档立卡的住户交出了新房钥匙,为榆中县脱贫攻坚工作做出了积极贡献。

 

策划先行样板引路

“策划先行,样板引路”是保证施工质量有力的措施。开工伊始,项目部就确立了清晰的管理思路和严格的管理目标。为达到该工程的预期目标,按照集团公司及分公司的总体部署,项目部在实施过程中坚持策划先行,样板引路,在施工现场设置了样板展示区,要求施工人员以此为样板,严格把控施工质量,遵循规范策划,按照样板施工。以创优策划、文明施工策划、成本策划为先导,分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等几个方面进行预控,以样板展示的方式确立标准,明确施工质量目标,引导工程目标的顺利实现,取得了好的实效。

 

过程管控严把质量

龙8手机登录 为确保如期完成工程建设任务,项目部在基础、主体、装饰装修阶段均满负荷投入劳动力、机械及材料设备料,各单体平行施工,轮班作业,争抢进度。在施工过程中,对测量放线、工序交接检验、分部分项工程验收、质量标识上墙、实测实量等每项工作都制定了有针对性的方案与管理办法,使每一个构件都能做到施工前有安排,施工中有监督,施工后有记录,落实责任到人制度。对每一位操作工人进行技术交底与教育,把检查问题、发现问题、解决问题、防治问题落实在过程中。工程建设过程中,项目部从上到下各岗位严把质量关,在要求进度领先的同时,保证工程质量标准化不跑偏、不走样,严格贯彻执行七建集团“精品意识、顾客至上、科学管理、持续改进”的质量管理方针,对工程质量丝毫不松懈、不将就,项目部坚持层层报检、隐蔽工程检查验收、技术交底,样板引路、原材料报验、工序交接检、每天召开质量碰头会等制度,不断提高职工的质量意识,树立“质量第一、信誉第一”的思想,确保了施工质量,在为榆中县域工程建设中树立了行业标杆——龙8手机登录标准与品牌。

 

细化管理成本控制

项目建设期间,项目负责人带领项目部全体人员全面规划、统筹安排,面对工期紧、任务重、资金压力大的情况,制定出了合理的施工方案,并以“科学策划、精细管理”为原则,细化管理,提前预防管理过程中可能存在的问题。为了使团队成员不断提高自身业务水平,发挥青年员工在企业管理中的应有作用,项目团队分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等方面进行考核,团队成员以各标段为单位,按各个工期节点进行打分对比,形成了内部相互监督、相互促进的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。为保证在搞好工程建设的同时争创效益,项目部施工前期预先做好成本测算,科学统计分析项目成本,根据现场实际情况、工程特点、进度计划、劳动力材料机械使用计划、工程项目清单等对项目的成本目标进行预测,并编制项目成本预测。

在施工过程中,注重进行精细化过程管理,树立成本管控意识,组成由项目经理牵头负责的成本管理小组,明确各岗位职责,责任落实到人,做到人员、材料、机械集成统一管理。项目部积极推进绿色施工,统筹规划,合理安排,严格控制各类材料使用量,积极推行废料的二次利用,严禁材料浪费,避免不合理的人工及机械支出,最大限度减少不合理支出,通过多种方法并进,实现降本增效。

龙8手机登录 同时,在工程建设过程中,项目部定期召开成本分析会,项目经理牵头,施工、材料、预算、财务等相关负责人共同负责,结合施工进度、材料节超以及现场运行情况,对本月施工成本进行两算对比,查找问题,分析原因。在解决问题的过程中不断改进工作方法,提高成本管理能力,降低工程建设成本,全面优化项目效益。项目部始终将成本管理贯穿于项目实施的全过程,从开源与节流两方面共同努力,形成了一个整体的、全员的动态管理过程,为实现项目利润最大化提供了有力保障。

 

党建引领凝心聚力

在项目建设过程中,积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党建工作落实到位,工作规范有序,制度落实规范。项目党员能够深刻理解项目党建工作的重要性,注重发展“互联网+党建”的信息化模式,确保党建工作与项目施工生产互促共进。在七建党委和分公司党支部的指导下,该项目党小组结合实际,成立党员示范岗,将各项制度和措施在广大员工中落到实处,见到实效。在工作中认真贯彻民主集中制,严格落实“三重一大”等制度,不断夯实党建基础工作,同时进一步加强项目党建工作的创新力度,不断改进工作方式方法,适应党建新发展。幸福家园党建工作的有力开展,以点带面地促进了项目工程建设,充分发挥了项目党建的积极作用,不断促进了项目建设健康良好发展。

 

树立标杆争创一流

龙8手机登录 幸福家园项目部严格按照龙8手机登录和七建集团相关要求进行标准化管理,树立企业品牌。在文明施工方面,按照龙8手机登录《企业识别系统(VIS)应用指南》的标准制定详实的文明施工方案,加强文明施工管理。在施工现场内及周边设置企业文化宣传展示,布设了各种文明施工及绿色施工宣传材料;严格材料分类堆放,张贴悬挂各类安全标识及指示牌。同时积极优化职工住宿条件,检查落实卫生管理制度,让进入施工现场的每位员工都有归属感。

龙8手机登录 工程开工至完工,项目部与建设单位、监理单位保持了高标准的沟通机制,也营造了业务信息快速交换的良好氛围,在进度、质量、文明施工管理等方面,项目部都收获了较高的评价。

因该项目地处榆中县周前村,施工现场周边农户村民较为密集,为避免影响周边村民的正常生活,项目部成立之初就积极与当地居民进行了有效沟通,为项目顺利实施提供了良好的先决条件,也同时要求相关班组做好道路洒水、扬尘控制、噪音控制、光源控制等工作,减少对周边居民的影响。幸福家园项目建设过程中,相关上级领导在视察项目进展情况时,对项目进度、质量提出表扬,并称赞“这是真正的幸福家园”。龙8手机登录将以全省棚改工作会议为契机,以榆中幸福家园易地扶贫搬迁项目为样板,注重协调联动,凝聚推进合力,全力打好新阶段棚户区改造攻坚战,确保工程质量,让省委、省政府满意,让广大人民群众满意。

龙8手机登录 面对这关乎每一个群众幸福感、获得感和安全感的民生工程,龙8手机登录七建集团幸福家园项目部管理人员科学管理,精心施工,在这里他们承担着一份七建人的责任,不仅仅是干好一项工程,更是造福一方百姓的社会使命,看着一栋栋拔地而起的高楼,看着入住新房的搬迁居民的笑脸,项目建设者的付出有了幸福的回应,他们在奉献社会的同时也为企业创造了效益,践行着“建精品工程,筑百年基业”的理念,这就是龙8手机登录七建集团榆中幸福家园项目部。

 

本网通讯员   胡家豪   何勇勇   张飞飞

 

责任编辑:王海燕     发布日期:2019-04-22 10:09:33